讲师:任职过世界500强企业高级管理职位;十年以上管理经验;十年以上培训实施经验
培训:
咨询:
辅导:
讲师:任职过知名跨国企业管理职位;十年以上管理经验;八年以上培训实施经验
培训:
讲师:任职过知名企业销售管理职位;五年以上销售经验;为知名企业长期提供销售类培训
培训:
讲师:五年以上相关工作经验;五年以上培训实施经验
培训:
讲师:任职过知名企业HR总监职位;十年以上人力资源工作经验;十年以上培训实施经验
培训:
咨询:
讲师:资深咨询、培训顾问和企业教练,拥有十年以上跨国公司管理经验,十年以上咨询、领导力及管理培训经验
测评:
培训:
太乙与美国加州政府、学术机构及企业界之间的广泛密切联系,促使了中国培训团组各类培训项目与海外实践项目高品质的完成。美国联邦政府部门,如美国国家海洋和大气管理局、美国人力资源部、美国教育部、联邦贸易管理委员会、国家科学基金、社会保障总署、美国国际发展局等,加州、纽约州、马里兰州、华盛顿州、马萨诸塞州等州政府,及其辖区内郡市政府。大专院校,如加州大学系统、芝加哥大学、西北大学、塞勒姆州立大学、马萨诸塞州立大学、北亚利桑那大学、纽约大学、哥伦比亚大学、加州理工学院、南卡州立大学、华盛顿大学、乔治梅森大学、洛杉矶港口学院、皮尔斯学院、蒙哥马利社区学院等。研究机构、行业组织、商会企业,如AMGEN(安进,全球最大生物制药企业之一)、美中生物医药协会、花旗银行、西雅图FredHutchinson癌症研究中心、联邦教育委员会、加利福尼亚州教育委员会、美国环境系统研究所、圣地亚哥HUBBS海洋研究所、AASCU美国州立大学与学院协会等。上述机构与太乙长期密切合作,并都为中国团组提供过服务。
●2000年,国家司法部WTO世界贸易组织解决国际贸易争端法律培训团,是我国首次也是最重要的国际贸易争端解决专家培训行动
●2004-2017年,连续14年为121《中美人才培养计划》高校管理人员能力建设培训团提供服务
●2005年,同时为西雅图中国高教展、NAFSA年会暨教育展、国际高职教育峰会,提供统筹、布展、接待服务,为北京市经济发展赴美培训团提供服务
●2005-2018年,连续14年为NAFSA年会暨教育展提供服务
●2006年为中国林业政务信息赴美国培训团、高等教育财政赴美国培训团、高等教育人才培养赴美国培训团提供服务
●2008年为山东省政策咨询系统赴美国培训团提供服务
●2009-2016年,连续8年为高职院校领导“海外培训项目”提供服务
●2009年为中国传媒大学外国语学院大学英语教师赴美进修团提供服务
●2011年为“中国基础教育卓越校长,卓越教师培养基地项目”赴美研究80人团组、2011年为研究生奖助学金管理团提供服务
●2012年为中等职业学校校长赴美培训团、2013年为留学生管理干部高级培训团提供服务
●2013-2017年,连续5年为千名中西部大学校长“赴海外研修计划”提供服务
●2015-2018年,连续4年为卫计委团组“生物医药产业培训团”提供服务
●2017年为“校长国培计划”首期中小学名校长领航班学员海外研修美国团(西部)提供服务
●2018年为千名中西部大学校长研修计划“双一流”建设高校赴美国培训团、“双一流建设-医学学科建设赴美国培训团”、水利部“洪水早期预警新技术”培训团2018年第二期、国家税务总局“纳税信用体系建设和遵从管理”培训团2018年第二期、交通部“海洋资源环境管理”高级培训团2018年第二期、财政部“风险控制和金融服务能力建设”专项培训团、人社部“智能时代产业人才发展论坛”、“医学院博士美国校园招聘+项目对接”提供服务
语言障碍:不同母语带来的思维模式难以言说的差异
战略理解:海外公司和总部对战略方向的理解不一致
人员招聘:难以招到合适的人才;或招到的人才与预期不一致
落地执行:海外公司的执行力与总部的预期不一致
工作风格:不同族裔员工的时间运用、目标排序截然不同
文化冲突:总部外派的团队与海外当地员工存在文化冲突
一批欧美跨国公司的高级经理,管理学、心理学和行为学学者在瑞士尼翁创建了Krauthammer International SA,以自行开发的产品,为企业和社会提供管理和组织行为的咨询与训练服务,并迅速发展到22个国家
1996年开始为欧美跨国企业和组织设在中国大陆的分支机构提供服务
北京太乙方略顾问有限公司成立,作为Krauthammer的合作伙伴在中国提供产品和服务。致力于把最新产品和理念结合中国实际进行深入的本地化,多年来一直有效服务于中国企业的进步
丰富经验:所有顾问都具有丰富的跨国工作活经历和多年高级管理经验,任职过多家跨国公司的高级职位,在全球范围内为众多世界500强企业提供服务
领先升级:美国著名大学的终身教授+欧洲管理学、心理学和行为学专家+国内商业精英一直持续不断地对产品进行升级和完善,保证始终处于领先
一贯坚持:正面、乐观、建设性地对待和处理问题,迅速、有效、系统地改善个人和组织行为质量,顾问本身以身作则